Le rôle du manager RH

Rédigé par Presse le 20 septembre 2012

L'approche « Manager RH » est fonctionnelle au niveau de la gestion des ressources humaines. La mise en place de celle de cycle de vie du contrat de travail est également fréquente.

Approches de la gestion des ressources humaines  : Approche « Manager RH »

L'approche « Manager RH » assure quatre missions principales :

  1. la conception de l'organisation ou du marché du travail qui permet de définir la rémunération : Elle a une fonction interne et est rattaché aux processus et à l'architecture établie par le responsable RH
  2. la mobilisation de l'organisation : les collaborateurs doivent être expérimentés et ils doivent utiliser leurs compétences. Ils seront gratifiés par leur paie, des bonnes conditions de travail, des perspectives d'évolution...
  3. la considération des compétences : le recrutement, la formation ainsi que la gestion prévisionnelle des emplois et des performances sont toujours voués à une évolution
  4. le contrôle de l'organisation : les dysfonctionnements sont à éviter, car cela influe sur la pérennité de l'entreprise. Il faut aussi vérifier les impacts externes sur le système social et plus précisément s'assurer de la responsabilité sociale au sein de l'entreprise.

Approche du cycle de vie du contrat de travail

L'approche de la gestion des ressources humaines relative au cycle de vie du contrat de travail est souvent instaurée. Cela permet d'établir une relation entre l'organisation et le responsable de recrutement lorsque celui-ci quitte l'entreprise (mutation, démission, retraite, congés...).

Elle doit être rajoutée d'une vision collective grâce aux relations sociales et syndicales, au contrôle de gestion sociale, aux systèmes d'information, etc. L'utilisation d'un logiciel de ressources humaines au sein d'une firme implique un investissement à long terme.

Il est donc nécessaire de se renseigner au préalable sur son éditeur, son efficacité et sa durabilité. En effet, un logiciel de RH performant doit garantir une évolution rapide. Il doit aussi être conforme aux besoins qui sont rattachés particulièrement à la gestion du personnel.

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